Cómo convertir la reducción de la jornada laboral en Colombia en una ventaja competitiva para tu empresa

A partir del 15 de julio de 2025, todas las empresas en Colombia deberán reducir la jornada laboral a 44 horas semanales, en cumplimiento de la Ley 2101 de 2021.

Este ajuste se implementará sin disminuir salario ni prestaciones legales.

Aunque para muchas organizaciones representa un reto operativo, otras lo están aprovechando como una oportunidad estratégica para rediseñar su modelo de gestión.

¿Por qué es importante prepararse desde ya?

Cumplir con la ley no es suficiente.

Las organizaciones que se anticipan, ajustan su estructura y fortalecen sus procesos no solo cumplen: mejoran su desempeño general.

Una administración sólida permite:

• Reorganizar el trabajo de forma eficiente.

• Fortalecer la cultura de productividad y bienestar.

• Aumentar la capacidad de adaptación frente a futuros cambios normativos.

5 claves para convertir el cambio en una ventaja competitiva

1. Rediseñar los procesos con foco en valor

Evalúa dónde se pierde tiempo, qué tareas pueden eliminarse o automatizarse, y cómo redistribuir funciones sin afectar los resultados.

2. Apoyarse en tecnología para optimizar tiempos

Implementa herramientas de gestión, automatización y colaboración que ayuden a sacar el mayor provecho de las horas disponibles.

3. Promover una comunicación interna clara

Informa, escucha y guía al equipo durante la transición. Las personas que comprenden el cambio lo adoptan con mayor compromiso.

4. Formar líderes capaces de acompañar el cambio

El liderazgo consciente es esencial para lograr equilibrio entre resultados y bienestar. Un buen líder no solo coordina: inspira eficiencia con empatía.

5. Gobernanza organizacional

Los cambios son más sostenibles cuando existe un modelo de gestión claro, procesos definidos, indicadores visibles y una cultura enfocada en el largo plazo.

Errores que debes evitar durante la transición

• Aplicar presión sin rediseñar procesos.

• Reducir horas sin una estructura de apoyo.

• Desinformar o excluir a los equipos en la toma de decisiones.

Un cambio normativo puede ser una oportunidad organizacional

La jornada de 44 horas no debe vivirse como un obstáculo.

Con una visión estratégica, puede ser el detonante para elevar el desempeño, cuidar al talento humano y fortalecer la identidad organizacional.

Las empresas que gestionan el cambio con estructura son las que crecen con solidez.

¿Tu organización ya tiene un plan para implementar la jornada laboral de 44 horas?

Consulta con especialistas en administración empresarial para liderar esta transición con estrategia, cumplimiento y eficiencia.